El sentido de pertenencia en el lugar de trabajo
Introducción
En el competitivo mercado laboral actual, las empresas buscan atraer y retener al mejor talento. Más allá de salarios y beneficios competitivos, los empleados cada vez más valoran sentir un sentido de pertenencia en el lugar de trabajo. Una encuesta sobre la "Gran Renuncia" reveló que más de la mitad de los empleados que renunciaron a sus trabajos en los últimos seis meses se sintieron poco valorados por su organización o gerente, o carecían de un sentido de pertenencia. Además, muchos mencionaron el deseo de trabajar con personas que se valoran y se cuidan mutuamente como otra razón para dejar su empleo. Los empleados quieren relaciones más sólidas, una conexión significativa y sentirse vistos.
Aquí hay algunas formas en que las empresas pueden fomentar un sentido de pertenencia entre sus empleados:
Motivar en lugar de obligar: Con amplia evidencia de que el trabajo remoto es conveniente y productivo, muchos empleados se preguntan por qué deberían volver a la oficina. La oficina está convirtiéndose en el nuevo "off-site" y necesita ser planificada con propósito, comunicando claramente sus beneficios. ¡Los líderes deben dar a los empleados una razón para querer regresar a la oficina!
Levantar el teléfono: A veces, las soluciones más simples son las más efectivas. Llame a los miembros del equipo para ponerse al día, conectar y mantenerse en contacto. Vaya más allá de las interacciones impulsadas por agendas que generan fatiga en línea y conecte a un nivel humano. Las llamadas no necesitan ser largas; su poder radica en su autenticidad.
Crear espacios con normas inclusivas: A medida que los empleados buscan mayor conexión con sus líderes y aspiran a ser parte de un equipo cohesionado, es esencial generar más oportunidades de compromiso en equipo, especialmente para los miembros más jóvenes.
Recuerde, construir estas normas lleva tiempo y puede requerir experimentar para entender qué funciona mejor. No se conforme con los éxitos iniciales ni se desanime por los fracasos. Lleve un registro de lo que funciona (y lo que no) para evolucionar continuamente hacia algo mejor.
La "Gran Renuncia" presenta una oportunidad para que los líderes y las organizaciones reimaginen cómo conectan con los empleados, particularmente en entornos híbridos o virtuales. Sin embargo, esto requiere dedicación y pasión para crear un entorno laboral nuevo y mejorado. Sea intencional al fomentar relaciones más profundas en el equipo y al crear una experiencia inclusiva y orientada a propósitos para los empleados, independientemente de dónde trabajen.
Las apuestas son altas. Si los empleados no encuentran la cultura, la conexión y la cohesión que buscan, estarán listos para buscar en otro lugar.
Artículo original: McKinsey
Este artículo explora los desafíos que enfrentan las empresas para retener empleados en un entorno de trabajo cada vez más híbrido y virtual. El autor argumenta que la "Gran Renuncia", un fenómeno en el que un número significativo de personas está dejando sus trabajos, se debe en gran medida a la falta de pertenencia y conexión en los lugares de trabajo. Las empresas están teniendo dificultades para crear un sentido de comunidad y cohesión en entornos híbridos y virtuales, y el autor ofrece sugerencias sobre cómo abordar este desafío.
Estas sugerencias incluyen crear espacios físicos que fomenten la interacción, utilizar videollamadas para generar conexiones personales e implementar normas inclusivas que permitan la participación activa de todos los miembros del equipo. El mensaje clave es que las empresas deben ir más allá de las políticas y los incentivos financieros para centrarse en crear un sentido de pertenencia y conexión entre los empleados, reduciendo la rotación y reteniendo el talento.