Le sentiment d’appartenance au travail

Introduction

Dans le marché de l’emploi compétitif d’aujourd’hui, les entreprises cherchent à attirer et retenir les meilleurs talents. Au-delà des salaires et avantages compétitifs, les employés recherchent de plus en plus un sentiment d’appartenance sur leur lieu de travail. Une enquête sur la « Grande Démission » a révélé que plus de la moitié des employés ayant quitté leur poste ces six derniers mois se sentaient non appréciés par leur organisation ou leur manager, ou manquaient d’un sentiment d’appartenance. Beaucoup ont également cité le désir de travailler avec des collègues dignes de confiance et bienveillants comme raison de leur départ. Les employés veulent des relations solides, un sentiment de connexion et de reconnaissance.

Voici quelques moyens pour les entreprises de favoriser un sentiment d’appartenance chez leurs employés :

Motiver plutôt qu’imposer

Avec de nombreuses preuves que le télétravail est à la fois pratique et productif, beaucoup d’employés se demandent pourquoi revenir au bureau. Le bureau devient le nouveau "off-site" et doit être planifié et intentionnel, avec une communication claire de ses avantages. Les dirigeants doivent donner envie aux employés de venir au bureau !

Passer un coup de fil

Parfois, les solutions les plus simples sont les plus efficaces. Appelez les membres de votre équipe pour prendre des nouvelles, échanger et rester connectés. Sortez des interactions axées uniquement sur l’agenda, qui mènent à une fatigue en ligne, et connectez-vous au niveau humain. Ces appels n’ont pas besoin d’être longs ; leur pouvoir réside dans leur authenticité.

Créer un espace avec des normes inclusives

Alors que les employés cherchent une plus grande connexion avec les dirigeants et souhaitent faire partie d’une équipe cohésive, il est essentiel de multiplier les occasions d’engagement en équipe, en particulier pour les membres plus jeunes.

Construire ces normes demande du temps et peut nécessiter des expérimentations pour comprendre ce qui fonctionne le mieux. Ne vous reposez pas sur les succès initiaux et ne vous découragez pas en cas d’échecs. Suivez ce qui marche (et ce qui ne marche pas) pour évoluer constamment vers une meilleure approche.

Conclusion

La « Grande Démission » offre aux leaders et aux organisations une opportunité de repenser leur manière de se connecter avec leurs employés, en particulier dans des environnements hybrides ou virtuels. Cependant, cela nécessite du dévouement et de la passion pour créer un environnement de travail nouveau et amélioré. Soyez intentionnel dans vos efforts pour renforcer les relations au sein de l’équipe et offrir une expérience inclusive et porteuse de sens à vos employés, quel que soit leur lieu de travail.

Les enjeux sont élevés. Si les employés ne trouvent pas la culture, la connectivité et la cohésion qu’ils recherchent, ils n’hésiteront pas à aller voir ailleurs.

Article original : McKinsey

Cet article examine les défis auxquels les entreprises sont confrontées pour fidéliser leurs employés dans un environnement de travail de plus en plus hybride et virtuel. L’auteur affirme que la « Grande Démission », un phénomène où un grand nombre de personnes quittent leur emploi, est principalement alimentée par un manque d’appartenance et de connexion au sein des entreprises.

Pour relever ce défi, l’article propose plusieurs suggestions : créer des espaces physiques favorisant les interactions, utiliser des appels vidéo pour renforcer les liens personnels et mettre en œuvre des normes inclusives permettant à tous les membres de l’équipe de participer activement.

Le message clé est que les entreprises doivent aller au-delà des politiques et des incitations financières pour se concentrer sur la création d’un sentiment d’appartenance et de connexion parmi leurs employés, réduisant ainsi le turnover et retenant les talents.